O primeiro dia de trabalho tem que ser incrível !
- comercial
- 11 de out. de 2024
- 2 min de leitura
Muito se fala sobre a importância de um processo seletivo eficaz para atrair os melhores talentos. Mas, de que adianta encontrar a pessoa certa se ela não se sente acolhida e preparada para a jornada que a espera?
Não é porque vc contratou um profissional com experiência que ele vai chegar produzindo, conhecendo seus processos, suas ferramentas, colegas de trabalho, enfim, o tempo de adaptação é FUNDAMENTAL para um resultado eficiente.
É aqui que entra o onboarding, também conhecido com integração, um processo crucial, muitas vezes negligenciado, que vai muito além de entregar crachás e apresentar a empresa. É aquele primeiro dia de trabalho em que o profissional chega animado para iniciar na nova empresa e nem sempre é recebido com a mesma animação pelos colegas ou mesmo pelo chefe.
Surpreendentemente, apenas 24% das empresas investem nessa prática, segundo a pesquisa Employee Experience da GPTW. É um dado ASSUSTADOR, considerando que a falta de um onboarding estruturado impacta diretamente nos índices de turnover e na performance da empresa.
Quer mais? Pensa no tempo investido na contratação, na expectativa do profissional contratado.. TODOS perdem !
Dados da SHRM - Society for Human Resource Management - revelam que 39% dos colaboradores pedem demissão antes de completar seis meses na empresa e 86% decidem se ficam ou não nesse mesmo período.
A falta de clareza, de método e a desorganização, são apontadas pela FGV EAESP como fatorem que atrapalham a adaptação e o engajamento do novo contrato e contribuem para alta rotatividade logo nos primeiros meses.
Quem nunca, no primeiro de dia trabalho, chegou na empresa e não tinha nem lugar pra sentar ? Login e senha do sistema é luxo.
Isso é básico, mínimo necessário, né ?
E nem é tão difícil assim se preparar para receber bem o novo colaborador. Vá do macro ao micro. Organize o primeiro dia dele contando a história da empresa, passando pelos procedimentos atuais e qual o lugar dele dentro do organograma. Pode parecer bobagem, mas tem gente que só vai descobrir a data de pagamento quando vê o dinheiro na conta.
Isso vale para pequenas e grandes empresas. Diga o essencial e mesmo o que pode parecer óbvio, por exemplo, aqui não trabalhamos de bermudas ou sempre fazemos chamadas de vídeo com a câmera aberta, enfim. Pensa que ele vem de outra cultura e que precisa ser informado.
Minha dica de ouro: algumas empresas chamam de tutor, mentor, padrinho, buddy.. mas escolha alguém que represente bem a cultura da empresa, um colaborar que veste a camisa, apaixonada pela empresa e que transmita isso para quem tá chegando. Escolha ele como aquele colega de trabalho que vai acolher de fato o novo colaborador, mostrar os hábitos, apresentar as pessoas, onde de almoça, ou seja, o que está além do procedimentos formais da empresa, entende ?
RH: priorize o onboarding. Ele é a continuidade do bom de trabalho de recrutamento e seleção e pode estragar TUDO.
Lembre-se: um onboarding bem estruturado e acolhedor acelera a curva de aprendizado, aumenta o engajamento e contribui para a retenção de talentos, impactando diretamente na performance e no sucesso da empresa.
Por Camila Franjotti
Comments